Romano Zanforlin, Commercial & Marketing Director dell’Atalanta, ha delineato la visione del club per lo stadio di proprietà durante il suo intervento al Social Football Summit. L’impianto, uno dei pochi in Italia appartenente a una società di calcio, è al centro di una strategia che unisce storia e innovazione.
Un prodotto di qualità per le famiglie
La trasformazione dello stadio ha seguito una precisa logica commerciale. Zanforlin ha spiegato che l’esperienza maturata nelle competizioni europee ha insegnato una lezione chiave: “se proponi un prodotto di qualità poi la gente lo apprezza e vuole acquistarlo“.
Questo approccio ha avuto un impatto diretto sull’atmosfera dell’impianto, trasformandolo in un luogo accogliente per le famiglie. Secondo il dirigente, un prodotto premium migliora il comportamento del pubblico, creando un’esperienza più emozionante e rafforzando il legame con i tifosi.
L’obiettivo: due eventi al giorno
Il club bergamasco guarda a modelli di riferimento come lo stadio della Juventus, definito un’ispirazione. La ristrutturazione dell’impianto, costruito nel 1927, è avvenuta gradualmente, con la costruzione di un settore ogni estate per preservarne l’operatività.
L’ambizione è quella di rendere la struttura un polo di attrazione costante. “Abbiamo imparato dai più bravi e anche noi vogliamo vivere lo stadio con 2 eventi al giorno“, ha affermato Zanforlin, indicando la volontà di massimizzare l’utilizzo dell’infrastruttura.
Il futuro: un luogo iconico senza snaturarsi
La visione futura non prevede una rottura con il passato. L’obiettivo è mantenere l’identità storica dello stadio, considerato un simbolo in cui la comunità si riconosce. Il futuro, secondo il direttore commerciale, dovrà bilanciare intrattenimento e tradizione.
Zanforlin ha concluso delineando la missione finale per l’impianto: “Non snaturerà la nostra identità e non diventerà puro intrattenimento. Però dovrà esser un luogo iconico per tutti“.
